三流财务给数据，二流财务给分析报告，一流财务给....

不得不说，这样的报告确实大气漂亮，也很用心。

但是，这样的财务也往往陷入一个误区，就是把大量的时间放在图表的美化上，生搬硬套各种比率，反而没有去思考数据变化背后的原因，以及如何去改善问题。

经常听到业务部门抱怨财务人员:“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”  

财务分析想要真正有用，推动业务改进是关键，否则就是形象工程。不能做出真正有用的财务分析，又怎么升职加薪呢？

一流财务：基于业务给解决方案

那么一流的财务会怎么做呢？

他们往往有扎实的会计基础，对财务指标熟知于心；能够从财务报表分析到经营分析跨越，深入到业务流程，结合业务定位数据背后的问题，找到原因并提出解决方案，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的。

——也就是，拥有业财融合（也就是管理会计）的思维和能力，能够推动业务发展和效益提升！